此前，多家社交媒体爆料:25日深夜，腾讯某企业微信应届员工在部门内部大群里，发消息怒斥管理层。
该员工质疑经理在安排任务时只关注进度而忽视开发人员连续加班的健康问题。他希望同事们在被迫加班时“考虑一下”。用健康年轻的身体，高强度的加班，换来所谓的奖金奖杯，是值得的。此前，该员工的一个同学做程序员，突发脑溢血去世。
随后，企业微信负责人黄铁明在腾讯内部论坛回应了此事。他表示，为该项目让员工因为产品而如此努力工作感到羞愧，并指出持续的高强度紧急行军不可持续。他还提出了三个优化方案:1 .及时制定计划；2.健康合理的工作时间；3、明确评价导向。
黄铁明说:解决“过度加班”问题，需要进行更合理的排班规划，调整绩效考核标准等多种组合措施。直面问题是解决问题的第一步，也希望看到更多的互联网公司正视并解决这个问题。
黄铁明完整回复:
大家好，我是WXG企业微信产品部负责人ted。
上面的截图是我们昨晚在部门群里发的即时激励表彰文件。这种表彰是对取得阶段性进步的项目和个人的即时激励。一些表扬引发了我们一位同学对部门高强度工作问题和健康问题的反馈。我赞同这位同学把问题说出来的态度。昨晚我们也和这位同学通了电话，详细了解了这位同学的情况和反馈。我们了解到这位同学刚入职两个月，刚来的时候压力很大。经过和周围同学的交流，我们发现大家普遍都是高强度工作，而最近身边朋友的不幸离世，对内心产生了很大的冲击，于是情绪生成在系群中发表了自己对高强度工作的看法。
至于上面说的项目，是去年年底企业微信和腾讯会议和腾讯文件的企业内测项目联合版本。这个项目是企业微信团队21年来最重要的项目之一。项目涉及三个BG和三个产品的联合开发，上线的时间节奏也是基于之前三个团队的联合协议确定的。时间很紧很紧。然后4.0版本，因为要赶上企业微信4.0版本的年会，又一次让大家艰难行军。以上，作为系主任，我把同学们的辛苦看在眼里，记在心里。很感谢大家为项目和产品而战，也很惭愧项目因为产品让大家这么辛苦。
今天的事件再次提醒我们，持续高强度的应急行军并不持久，必然会影响到每个人的工作生活平衡和身体健康。此前，BG level也对学生的工作状态进行过调查。大家普遍反映的问题是业务价值感和工作强度，因为绩效考核“比加班还晚，谁走了”。站在部门经理的角度，我的态度是，一个人的工作表现或绩效排名，绝不会仅仅依据每个人的工作时间来评判，这是不客观的，也是不可持续的。
其实基于之前BG层面的调研，我们也收到了很多同学匿名反馈的中肯建议和方案，已经在思考优化方案了。这位同学大胆的表达再次提醒了我们快速优化。接下来，部门管理团队会尽快讨论出一套针对此类问题的具体解决方案。我的大致想法如下。先同步大家:
1。及时计划。同步优化产品迭代开发的规划和节奏，以及其他相关流程和机制，尽量避免短期内让大家辛苦。
2。健康合理的工作时间。团队内部和团队之间的合作，讨论健康合理的作息时间以及协调的必要性。
3。明确评价导向。我们不会让大家因为担心考核排名而“比加班和谁晚去”。每个团队的负责人也应该在团队内部清楚地传达评估的标准和基础，并指导健康和可持续的工作方式。
后续具体方案形成后，我会与部门层面的所有人员进行沟通，并充分征求部门同事的意见。
最后非常感谢这位同学直言不讳的反馈，督促我们尽快优化调整。感谢企业微信全体同学的辛苦付出。展望未来，我们将共同努力，以更健康、更持久的方式做出让用户满意的产品。
互联网公司加班问题越来越受到关注。腾讯这位员工的吐槽也道出了很多人的心声。从腾讯经理的回复中我们也看到，要解决“过度加班”的问题，需要进行更合理的排班规划，调整绩效考核标准等多种组合措施。直面问题是解决问题的第一步，也希望看到更多的互联网公司正视并解决这个问题。
